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第五百七十六章 《天幕正式宣布收购奈飞》

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    微软在手机操作系统耽误了两年,就是Windows部门卡住WP硬件与互联网部门,非要等支持手机的Win系统出来。微软自己的部门可以等,可世界是不会等微软的。

    在微软垄断PC端个人用户操作系统的时候,可以这么干,因为大一统了,外部没有值得一提的竞争对手。

    可智能手机时代,微软又不是移动端霸主,战国时代,谁会等你故步自封?

    微软之内主体思想万寿无疆,自己忽悠自己两年,结果等它自信满满的拿着适用手机的操作系统出来显摆,一出门,卒!

    SP在公司结构上,没有采取三星,百事可乐,微软一样的独立事业部制度,只在各国采取这一制度。

    在总体运行架构上,SP在运行结构上采取的是集约化多层并联,分配制度上是国税地税制度。

    子部门赚的越多待遇也好,可对不起,纳税也越高。会把超额利润收上去,用于集约化并联的深入,补贴拖后腿的小可怜部门。

    由于集约化的骨节全是SP总部直辖,任何部门再赚钱都没法乍翅,离了体系马上就扑。

    各部门想单独建成SP的体系,成本支出远远大于上交总部的超额利润税。而且,SP的体系,可不是花钱就可以建成的。

    那是从政治环境,法律支援,社会影响,从SP中央实验室到遍布全球的一整条数据链的支持。

    各子部门越是享受这一体系的好处,就越要增强这一体系的力量,就越是无法挣脱体系的束缚。

    SP体系是个笼,关的就是一堆猴儿。所以,荣克从来不怕自家出豪杰,出聪明的猴儿,因为没人可以挣脱他布下的笼。

    这个笼是透明的,那一道道挡猴儿的无形栏杆,就是集约化的综合骨节,是越发深入的并联。

    标准并联,管理并联,政治环境与法律支援并联,金融并联,技术支持与服务保障并联,一道道并联会让笼子的栏杆越来越坚固,越来越密,笼子越来越大。

    在涉及工业的环节,SP采取的就是大量机械替代人手,“终结者”计划。

    国内南风厂还有工人,美国工厂的不少装配车间,已经全流程自动化了,

    满车间全是上下挥舞的机械臂,开叉车的都不是人类,柜子自己跑。

    包括零售服务环节在内,各公司与天眼系统并联的同时,无人化商店,无人化服务厅占比会越来越大。

    魔方兔子是最特殊的,用工最多,接饮料可以让顾客自己动手,总不能让顾客自己包热狗,下面条。

    美国魔方兔子公司的全球雇员总数在向三百五十万冲击了,美国本土雇员就近百万。上百万无人机并联,就是再增加人手,不如增加市场,增加效率与产值了。

    仅美国魔方兔子公司一家,其员工总数,就几乎是拥有55万雇员的美国邮政的两倍!

    最欢呼雀跃的就是魔方兔子全美的百万雇员,那边老板一只穿云箭,结果炸出来的礼品掉他们兜里了,还有这好事?

    这就等于是天幕放卫星,让魔方兔子的雇员占了个便宜,或者说加大了魔方兔子公司的用工成本。

    SP一次时薪调整,将全美雇员拉成一条线,全职雇员平均最低时薪上涨为18美元,小时工最低上涨为12.5美元。

    以全职雇员每周40小时,兼职小时工10小时来算,每月多支付的薪水就高达六十亿美元。

    当然,这只是表面上如此。

    SP全系大多子公司雇员,大多早就领取的不是最低薪水,真正人工薪酬的月涨幅在十五亿美元区间,主要对应的收入最低,所在州最低时薪较低的那部分雇员。

    薪水最低的是魔方兔子与SP生态的卖场雇员,是各公司的一线员工,这次要拉的就是一线雇员的薪水标准。

    加权最高的是魔方兔子公司的全美雇员,可摊薄的不是利润,是魔方兔子的奖池。

    魔方兔子公司的用工成本是会相应增加,但增加的更多是自信心与骄傲的情绪,他们的薪水,全美第一了。

    不但是第一,且高出全美经济最发达的加利福尼亚最低时薪的两倍。

    老板没有骗他们,这就是他们的战争,这就是人民的呼声!

    荣克有点怵国会山与司法部真拆天幕,毕竟这回得罪人有点多了。

    他要先准备好火炬游行的群众基础,一旦法庭上赢不了,那就法场见,非在国会山下铡了他们不可。

    国会山与司法部的先生们,不知道疯子想铡他们,可这个动静摆明了就是冲反垄断来的。

    怎么办?看着办呗!你有百万律师,我有百万火炬,看最后谁在烈火中永生!

    帝国财团全体雇员提薪的热潮尚在发酵,六月三日,西部时间早八点。

    又一个消息从蒸汽朋克公司传出。

    《天幕与奈飞公司董事会达成协议,正式宣布收购奈飞》

    “本次收购,天幕放弃优先股,以法人股投票权超过51%为终止。除购入流通股外,将同时谋求以议价的形式,从奈飞董事及相关持股方,优先购入法人股。投票权标的达标后,收购将自动终止。”

    这份声明是公开收购声明,是遵循SEC美国证监会条例与美股收购制度的登报启示类宣言,有这个就不会被诉内幕交易与违规了。

    否则,就得根据持股数依照比例逐次申报,还要向上市公司说明持股意图。一旦超越基准,就得要么放弃,要么就非得购入70%全面收购不可了。

    加州这边消息一出,吐血吐了近三个月的奈飞股价,由32.15美元,市值137.28亿美元,直接一条直线拉至每股52.46美元。

    Netflix奈飞公司创始人,首席执行官瑞德.哈斯廷斯,在加州召开新闻发布会。代表创始人团队与董事会,对天幕收购表示欢迎。希翼借助天幕的平台,使奈飞飞的更高。

    受天幕收购奈飞消息影响,纳斯达克中盘暴涨,当天收盘,奈飞股价收于67.89美元,市值暴涨至289.89亿美元。

    收盘两小时后,天幕公司即公布了对奈飞持股量,优先股,法人股与流通股等平均加权,占据总股本27.37%,投票权36.47%。

    换句话说:“奈飞明天还得涨!”

    次日,纳斯达克开盘奈飞股价即冲破80美元,中午十二点十二分,天幕公司宣布完成收购标的。并公布持股情况,总股本38.67%,投票权55.47%。

    天幕宣布,将会在只保留投票权51%的同时,将多余的优先股换购法人股,多余的流通股会抛掉,奈飞收购成功结束。

    奈飞股价此时已经冲破100美元大关,来到了104美元,受此消息影响,先急跌至90美元附近。但是,很诡异的是,很快开始缓缓爬升。

    当天纳斯达克收盘,奈飞股价再次突破一百美元,报收107.36美元,市值一跃突破四百亿美元,报458.42亿美元。

    奈飞市值由137.28亿美元,到458.42亿美元,增加两倍,三百亿市值仅两天。

    同样,天幕收购奈飞,用时仅两天。

    蒸汽朋克公司在向证监会提交收购纪录的同时,对外宣布:“SP对派人进入奈飞董事会,派出监理与财务会计人员毫无兴趣。

    SP决定,不对奈飞做出任何调整,除创始人瑞德.哈斯廷斯以奈飞全权代表身份,获得参与SP星期五会议资格外,其余一切照旧!”

    全美新闻舆论界与投资市场又是唉声叹气,不是第一次了,整合整成这个怪模样的只有这个熊孩子了。

    收购Twitter的时候就是这样,别说挂个董事会主席当个董事长,SP连派人进董事会都没兴趣,什么看报表,财务审计一概不理,就是让推特的杰克.多西,参加SP星期五会议。

    杰克.多西第一次参加完SP星期五会议,被记者追问母公司的要求时,杰克.多西满脸古怪的答了一句:“不许盈利!”

    这叫什么收购?

    天幕在宣布成功收购奈飞后,运营部首席技术官,查利.米勒代表天幕宣布,将会尽快嫁接奈飞到天幕平台。并将奈飞与推特,Yelp大众点评网,Lyft来福打车,Craigslist分类信息网并联起来。

    “我看好你”“我鄙视你”的0.1美元砸蛋评分系统,同样将与奈飞并联。

    奈飞的电影电视片库,点播系统,将与美洲豹联合运输公司实现并联,候车站与全美运营的长途与城际巴士,将首先实现点播系统的并联。

    与此同时,SP航空试运营的六条短途航线,将对接天幕点播系统与奈飞片库,并对全美航空公司开放点播服务申请。

    天幕点播平台更新后,将加入奈飞的影像库,并与奈飞全美数字电视用户实现并联。

    届时,无论是天幕免费用户,付费用户,还是奈飞家庭数字电视用户,都可以欣赏到更加丰富的影视剧内容。

    天幕的综艺与体育实时互动点播系统,即将推出,将弥补奈飞原先综艺与体育节目的不足,将为用户带来全新的实时互动体验。

    次日,全美有线电视股再次大跌。

    美国联邦通信委员会FCC,对天幕与奈飞这种搅局者,不知道该哭还是该笑。