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第三〇七章 噩梦,按下葫芦又起了瓢

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    “报告!”

    “进来!”得到允许之后,一名士官走了进来。

    史军堂二十一岁,身材微胖,面色发黑,但是显得比较憨厚老实的样子。

    他只接到通知说,让他到团军官训练中心大会议室,团首长找他。

    可是,却没有料到是这么大的阵式。

    他敬了礼,紧张地站在门口。

    孙政委率先开了口:

    ?“你认识我是谁吗?”

    :“认识。”

    ?“你是党员吗?”

    :“是。”

    ?“我问你一个问题,你以党性做保证,讲的是实话。好不好?”

    :“是。”

    ?“你究竟打没打过张亮?”

    :“没打过。”

    ?“那么你和张亮,在训练和工作生活过程中,有没有和他有过肢体的冲突?或者开玩笑,相互打闹,有没有啊?”

    :“有喔。”

    ?“什么情况啊?”

    :“有一回训练的时候开玩笑,闹急眼了,他骂我,我就给了他一嘴巴。”

    ?“还有别的情况吗?”

    :“没有了。”

    :“好啦,你回去吧!”政委下了逐客令。

    第二个进来的是伍文亮。

    孙政委如法泡制,仍是用了以上的说辞:

    ?“是党员吗?”

    :“是!”

    ?“你用党性保证说的都是实话。”

    :“是。”

    ?“你打过张亮吗?”

    :“没有。”

    ?“那么在训练和工作生活中,你和他有过肢体的冲突,或者肢体的接触吗?”

    :“有。”

    ?“说说什么情况?你有没有打过啊?给赵亮胸前捶过一拳。”

    :“这我可不记得啦,因为在新兵训练的时候,如果战士队伍不标准,胸部挺不起来的时候,一般的时候,班长都会纠正动作,给一杵子,然后,胸就挺起来了。”

    ?“那么,你对张亮给过一杵子吗?”

    :“这个我真记不得了,也许是有。”

    看到两个班长都松口啦!

    团长、政委的脸色变得阴沉了下来,姚营长和杨文斌则叹了口气。

    既然变相地承认,有过肢体接触,那么,家属认为是有过打骂体罚的行为也就坐实了。

    团里不得不改变策略。

    因为从以上的谈话,就可以看出,即使没有恶意的打骂体罚,但是,在平时的训练的接触中,也有过肢体的冲突。如果,军区师以上军务部门,单独关在一个屋子里,审问三天三夜,肯定什么事都会招了,也许后果比这还会严重。

    这就成为了一个分水岭。

    既然存在了打骂体罚的可能,团里就做出了决定。

    对打骂体罚张亮的史军堂和伍文亮,给予行政警告处分。对负责领导责任的排长、连长,分别在连军人大会和营军人大会上做检查。

    团里将这个初步处理结果,上报了师、集团军。

    并且,团息事宁人,上报师,为张亮办理提前退手续!

    可是,这个处理结果儿,报到了集团军之后,集团军首长,认为处理的太轻了,直接给出了处理意见。

    建议,对两个有打骂体罚行为的两个班长,史军堂、伍文亮以行政记大过处分,撤销班长职务,留用半年;对负有连带责任的,排长陈伟,给予行政严重警告处分,不予发放年底奖励工资;对负有领导责任的,连长孙振剑,以行政警告处分,年底不予发放奖励工资;营长姚明光,在团党委会上做检查;团长鲁建功,给予通报批评。

    而对于搅翻了一锅汤的张亮,则同意办理提前退役手续。

    营里非常被动,团长、政委在不同场合认真严肃地批评了营长和杨文斌。

    他们俩是又着急又上火,嘴上都起了泡。终于勉强处理完了,给了本人极大教训。

    事情到此,告一段落,以最坏的结果,收场了。

    杨文斌知道,基层干部骨干带兵能力差,说服不了时,就用拳头解决问题,这是部队建设的一个顽疾。

    很多部队、分队都存在,只不过,看是有没有暴露出来,并且,看遇上什么样的家长而已。

    对此,杨文斌也进行了深刻的反思。

    造成这件事的原因是什么,有什么教训可以吸取,今后,应该有针对性的做哪些工作。

    用师政委的话说,当哪一级的领导,就有哪一级的烦心事儿,必须承担哪一级的责任,要勇于面对,想方设法解决,解决问题不出本单位是高人。

    人们处事,不能违法,否则,便输了理,造成不必要的损失和后果。

    本来,对张亮这种屌兵,应该采取的措施是教育帮助,谈心,加强管理。

    但绝不应该用拳头来解决问题。一旦举起了拳头,就输了理,就在错误的路上越走越远了。

    因为张亮家人的到军区上访,导致的打骂体罚问题曝光,团长被师、军通报批评,他正奔着提拔这步使劲呢!

    团队可能因此而与基层建设先进团,正规化管理先进团无缘了,这是多么大的损失啊!

    扪心自问,在这件事的处理上,自己尽了多少力,有哪些教训需吸取?

    几个月走下来,真该考虑一下下步的工作该如何干了,既有单位,也有自己。

    就单位建设而言,这段时间,一炮连出现打骂体罚,使营队建设蒙上耻辱,短时期内很难恢复过来,改变首长机关的印象。

    就三个步兵营而言,即使没有这两个事,二营有英雄五连,三营有神枪手九连,钢铁七连,在总体排名上必然要领先于一营,这是大趋势。作为一营,只能甘当绿叶,通过一两项打人的特色工作,赢得首长的认可。

    下步的工作,一是完成好军事训练任务,履行使命;二是抓好军事演习,完成中心工作;三是搞好安全稳定,保住底线;四是设计适当特色工作,得到上级认可。

    就个人而言,是如何熟悉营队工作,把握营队建设的方向,在工作中树立个人的威信。

    把握住干部和骨干的思想,把他们团结在自身的周围,心甘情愿地去干工作,是一种能力,也是一门艺术。做得如何,既关系到单位建设的兴衰,也关系着个人的进退去留。

    感觉工作非常忙,工作压力非常大,但静下心来想,真正每天忙些什么,有什么收获,却也没什么有特色的工作,没什么打人的东西,没有什么拿得出手的东西。

    接下来的一周,就是武器装备换季,每天去车场,检查维护保养车辆,时间也过得飞快。

    杨文斌和技术员二人,那一周没怎么训练,主要就是挖装备技术区的两个池塘。一连和二连雇来了钩机,用了四天时间完成了任务,节省了人力,上周开始正常训练。

    本周主要是实弹射击,周一上午训了半天,昨天由于军长来团帮建四连工作的冲击,推迟到今天上午打靶。

    杨文斌披挂好了,戴上头盔、枪套,扎好武装带,正要离开办公室,去参加训练。

    忽然,一连连长祝天翔鬼鬼崇崇地进了门。

    然后,悄声地向杨文斌报告说:“教导员,又出事了!”